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潮州发电:创新管理机制 铸牢发展之基

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

  一直以来,传统电力企业生产、燃料、营销等生产经营管理环节各自为政,各部门间相互协作、信息流动不够及时,无法集中管理形成合力。潮州发电公司推行的生产经营联动管控机制是为了打破这一“格局”应运而生的综合管控模式,是通过畅通各部门间信息共享通道,高效贯通生产经营交流,有效联合企业关键力量主动应对市场,形成联动力量更好地做好市场电量交易、煤炭采购调运、配煤掺烧管理等企业经营核心工作,最终提升企业经营效益和整体管理水平。

  破局前行,逆境之中谋发展

  广东省是全国电力市场改革前沿,电力市场化改革始于2013年,至今历时整整6年。随着电改变革演变和推进,交易规则不断改变,发电企业面临经营格局不断变化。在电量结构上,由最初“大计划+小市场”逐渐转变为“小计划+大市场”, 2018年参与市场交易机组市场电量占比接近60%, 2019年将超过70%。市场电量交易品种从最初直购电交易单一品种,陆续增加了年度双边协商、年度集中竞争、月度集中竞争交易、月度发电权转让交易等交易品种,2019年,增加日前现货、实时现货、辅助服务等交易品种。如何在电改洪流中统筹企业合力、从源头把控市场交易风险、取得更大经济效益是横在所有发电企业面前的一道难题。

  “观念决定方向,思路决定出路”。逆境之中,潮州发电公司主动应对挑战,加快改革创新,把握市场发展规律,做到了思想观念逐步转变,经过深入研究和探索,初步建立了生产经营联动管控机制。

  乘势而为,联动机制初步形成

  经过反复的探索、商议,潮州发电公司决定建立以面向电力市场为导向、以提升企业经营效益为中心的生产联动管控机制。通过每周召开生产经营联动协调会议形式,将市场营销、抢发电量、机组检修、配煤掺烧、煤炭采购、燃料调运、成本效益测算等生产经营核心信息聚集在一起,及时应对月度市场电量交易、降低机组检修对抢发电量带来的影响、缓解抢发电量带来的煤炭保供控价压力,同时积极寻找、探索各项关键数据预测模型,为后续应对广东电力现货交易做好准备。

  潮州发电公司在第一次生产经营联动协调会明确提出了月度电量市场、煤碳市场、实时厂网运行市场“三个市场”概念,要求各部门思想意识由生产导向型向市场导向型转变,打破常规常态思想观念,建立真正的市场意识思维。

  树立标杆,“潮电方案”获得推广

  潮州发电公司生产经营联动的起步阶段,受到了大唐广东分公司的高度关注。大唐广东分公司领导带领分公司发展计划部、市场营销部、财务部、安生部以及电力营销公司负责人参加了该公司第3次生产经营联动协调会,对潮州发电公司打造的生产经营联动机制予以了充分肯定,并要求大唐广东分公司系统各单位要向该公司学习。通过借鉴潮州发电公司生产经营联动管控模式经验,大唐广东分公司将积极建设二级单位层面生产经营管控管理模式,统筹管理下属各单位生产经营各项工作,同时将该公司生产经营管控模式引申至广东分公司各基建单位,以投产后半年完成竣工决算为目标,协同相关部门完成日常、基建、计划、物资、财务相关工作,形成基建竣工结算联动工作机制。

  求实探索,在实践中实现精干高效

  生产经营联动管控模式在电力企业尚无先例,目前机制建立并运转起来,目标也已经确立,如何最大限度地发挥联动机制作用是摆在该公司面前的一道难题。数据量大、数据不唯一、数据无法及时更新、耗费时间成本高等都是急需解决的问题。

  在经历近4个月的探索之后,潮州发电公司决定搭建“生产经营联动管控平台”,在目前已充分收集各部门数据的基础上,通过信息化手段整合各部门关键数据,搭建数据预测、分析模型,通过图表及时展示各项关键数据,替代原有会议汇报、文字共享信息交流方式,切实做到生产经营统一控制。

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。在创新管理的发展道路上,该公司将继续秉承求索精神,勇于探索新方法,不断积聚创新发展的力量,为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。(汤传金)

 

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