快3正规平台

当前位置:主页首页 > 毕业论文 > 管理学 > 人力资源管理 > >

新形势下房地产人力资源面临的问题与挑战

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

  随着我国经济的不断壮大,房地产企业经过了多年的发展,行业自身的产品创新、营销手段和行业配套都已成熟,开始进入到精耕细作的阶段。然而,在房地产行业资源整合愈演愈烈的大环境下,人力资源管理方面却面临着巨大的挑战。

  目前,在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训发展等方面,诸多房房地产企业都在推行更为积极的管理制度来应对现如今的市场环境。而传统的人力资源管理已经不能满足企业高速发展的需要,成为制约企业发展的瓶颈。不管是从行业还是从企业来看,人力资源管理都需要精细化和专业化。提高人才效能、打造人才供应链体系等成为新的关注点。

  新形势下房地产人力资源面临的问题与挑战

  目前,房地产人力资源管理是承继于工业时代的管理体系,这种管理体系建立在人性自私论基础上,是一种监督式的管理,强调对人的惩罚措施,以保证组织有效运转。然而,房地产公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境,包括:人才流失,不能有效吸引人才,管理人员各自为政,意见不一,员工工作动力不足、心气有待提高,员工职业素质亟待提高,薪酬考核缺位与员工晋升通道缺位等。

  同时,房地产企业发展壮大的过程中,很容易形成大企业病,比如管理机制僵化、部门协同不力及信息沟通不畅等潜在问题,威胁着企业长远发展。因此,房地产公司人力资源管理部门应该十分注重这方面的问题,比如制度规定直系亲属不得在公司任职,这一看起来冰冷的制度,却可以确保内部沟通文化简单透明,反过来提升了房地产公司管理的温度。

  管理的最终目的是实现公司的业务发展战略目标,敏捷化管理要体现业务导向,强化协同性。因此,房地产人力资源管理不能只关注如何体现自己的价值最大化,忽视了公司整体价值最大化。房地产人力资源管理的核心指导思想是助力经营,强调一切以业务出发,聚焦业务经营目标的一致性,强化协同性,规避低价值行为。

  传统管理思维下,房地产人力资源管理习惯从企业管理者的角度看问题,但是敏捷化后,要完全改为以用户视角看问题,以用户的视角,基于公司的业务发展策略,由外而内开展工作。

  房地产人力资源管理敏捷化管理就要以员工为中心,更注重员工的成长发展和个体的特性需要,从而调动员工的主观能动性,为员工赋能,激发团队的活力。

  在信息社会时代,未来房地产人力资源管理工作模式和工作方式都要发生变化,它是团队型群体型的行为,相应的管控模式也要发生改变,而人力资源管理如果能成功转型,将会对房地产公司未来的转型起着至关重要的作用。(河南高速房地产开发有限公司,田灵君)


分享到: 更多

热榜阅读TOP

本周TOP10

中国劳动力参与率的现状及成因分析

中国劳动力参与率的现状及成因分析

[摘要]本文通过对劳动力参与率这个衡量指标及其影响因素的介绍和分析,阐述现今我国劳动力参与率偏高的现...